Der Busi­ness Model Check®
zur Ent­wick­lung inno­va­ti­ver Geschäftsideen

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Sie möch­ten ein neu­es Geschäft auf­bau­en? Wuss­ten Sie, dass 90 % der Geschäfts­mo­del­le welt­weit eine Neu­kom­bi­na­ti­on bestehen­der 50+ Geschäfts­mo­dell­mus­ter sind? Unse­re digi­ta­le Ver­si­on die­ser Mus­ter wird Ihnen hel­fen, Ihre eige­nen Ideen zu entwickeln.

oder wir machen dar­aus ein Work­shop und ich unter­stüt­ze Sie bei der Entwicklung.

Las­sen Sie uns ein­fach bei einem kos­ten­lo­ses Erst­ge­spräch die Mög­lich­kei­ten besprechen

busi­ness modell_check®

Geschäfts­mo­dell­mus­ter

Prak­ti­sche Vor­la­gen die Ihnen hel­fen, neue Geschäfts­mo­del­le auf­zu­stel­len oder Ihre bestehen­den Geschäfts­mo­del­le zu über­prü­fen und zu verbessern.
Ver­ste­hen Sie so über 50 Fak­to­ren für den Erfolg von Geschäfts­mo­del­len.

Jeweils kur­ze Beschrei­bung erlä­ren wie die das Schlüs­sel­kon­zept und die zugrun­de lie­gen­den Mecha­nis­men des jewei­li­gen Geschäfts­mo­dell­mus­ters funk­tio­nie­ren. Es zeigt bei­spiel­haft Unter­neh­men, die das Mus­ter anwenden.

Der Zugriff auf die ein­zel­nen Fak­to­ren ist auf regis­trier­te Nut­zer beschränkt. Der Zugang und die Anmel­dung sind kostenlos.

PBC

Per­for­mance-based Con­trac­ting (PBC) ist ein inno­va­ti­ves Geschäfts­mo­dell, bei dem Unter­neh­men ihre Pro­duk­te oder Dienst­leis­tun­gen basie­rend auf der Leis­tung oder Ergeb­nis­sen ver­kau­fen. Im Gegen­satz zu her­kömm­li­chen Ver­trä­gen, bei denen der Fokus auf der Lie­fe­rung von Waren oder Dienst­leis­tun­gen liegt, liegt der Schwer­punkt beim PBC auf der Errei­chung von Ergebnissen. 

No Frills

Das Geschäfts­mo­dell “No Frills” (dt. “Ohne Schnick­schnack”) wird von vie­len Unter­neh­men ver­wen­det, ins­be­son­de­re in der Einzelhandelsbranche. 

Digi­ta­li­sie­rung

Digi­ta­li­sie­rung ist ein inno­va­ti­ves Geschäfts­mo­dell, bei dem tra­di­tio­nel­le Unter­neh­men digi­ta­le Tech­no­lo­gien und Platt­for­men nut­zen, um ihre Geschäfts­pro­zes­se und ‑model­le zu trans­for­mie­ren. Digi­ta­le Tech­no­lo­gien wie Cloud-Com­pu­ting, künst­li­che Intel­li­genz, das Inter­net der Din­ge und Block­chain bie­ten Unter­neh­men die Mög­lich­keit, ihre Pro­duk­te und Dienst­leis­tun­gen zu digi­ta­li­sie­ren, die Effi­zi­enz und Pro­duk­ti­vi­tät zu stei­gern und neue Geschäfts­mo­del­le zu entwickeln. 

Self-Ser­­vice

Das Self-Ser­vice-Geschäfts­mo­dell ist ein inno­va­ti­ves Geschäfts­mo­dell, das dar­auf abzielt, den Kun­den­ser­vice zu ver­bes­sern und gleich­zei­tig die Kos­ten für das Unter­neh­men zu sen­ken. Bei die­sem Modell haben Kun­den die Mög­lich­keit, Dienst­leis­tun­gen oder Pro­duk­te selbst­stän­dig zu nut­zen oder zu kau­fen, ohne dass sie auf die Hil­fe eines Mit­ar­bei­ters ange­wie­sen sind. 

Orchestra­­tor-Modell

Das Orchestra­tor-Modell ist ein inno­va­ti­ves Geschäfts­mo­dell, das auf der Idee der Koor­di­na­ti­on und Ver­bin­dung von Ange­bot und Nach­fra­ge basiert. Ein Orchestra­tor ist ein Unter­neh­men, das ein Öko­sys­tem von Ange­bo­ten und Nach­fra­gen schafft, indem es ver­schie­de­ne Akteu­re mit­ein­an­der ver­bin­det und koordiniert. 

Two-sided Mar­kets

Das Geschäfts­mo­dell des “Two-sided Mar­kets” (zu Deutsch: zwei­sei­ti­ger Markt) bezieht sich auf eine Platt­form, die sowohl Anbie­ter als auch Nach­fra­ger zusam­men­bringt und ihnen die Mög­lich­keit gibt, mit­ein­an­der zu inter­agie­ren und Geschäf­te zu täti­gen. Das Beson­de­re an die­sem Geschäfts­mo­dell ist, dass es einen Mehr­wert für bei­de Sei­ten schafft und eine Win-Win-Situa­ti­on schafft. 

White Label

Das Geschäfts­mo­dell “White Label” beschreibt eine Stra­te­gie, bei der ein Unter­neh­men eine bereits exis­tie­ren­de Dienst­leis­tung oder Pro­dukt unter eige­nem Namen und Bran­ding ver­kauft, obwohl es von einem ande­ren Unter­neh­men her­ge­stellt wird. Dabei wird das eige­ne Unter­neh­men oft als “Her­stel­ler” der Pro­duk­te dar­ge­stellt, obwohl es tat­säch­lich nur ein Wie­der­ver­käu­fer ist. 

Guran­teed Availability

Das inno­va­ti­ve Geschäfts­mo­dell der “Guran­teed Avai­la­bi­li­ty” (garan­tier­te Ver­füg­bar­keit) bezieht sich auf die Zusa­ge eines Unter­neh­mens, sei­ne Pro­duk­te oder Dienst­leis­tun­gen für einen bestimm­ten Zeit­raum immer ver­füg­bar zu hal­ten. Die­ses Geschäfts­mo­dell zielt dar­auf ab, die Kun­den­zu­frie­den­heit und ‑loya­li­tät zu erhö­hen, indem es ihnen die Sicher­heit gibt, dass sie immer auf die Pro­duk­te oder Dienst­leis­tun­gen zugrei­fen kön­nen, die sie benötigen. 

Crowd­fun­ding

Crowd­fun­ding ist ein inno­va­ti­ves Geschäfts­mo­dell, bei dem eine gro­ße Anzahl von Men­schen (die “Crowd”) dazu auf­ge­ru­fen wird, ein Pro­jekt, eine Idee oder ein Unter­neh­men finan­zi­ell zu unterstützen. 

Rever­se Engineering

Rever­se Engi­nee­ring ist ein inno­va­ti­ves Geschäfts­mo­dell, das dar­in besteht, ein bestehen­des Pro­dukt, eine Tech­no­lo­gie oder einen Pro­zess zu ana­ly­sie­ren, um dar­aus ein neu­es Pro­dukt oder eine neue Tech­no­lo­gie zu entwickeln. 

Levera­ge Cus­to­mer Data

„Levera­ge Cus­to­mer Data“ ist ein inno­va­ti­ves Geschäfts­mo­dell, bei dem Kun­den­da­ten gesam­melt und ana­ly­siert wer­den, um Ein­bli­cke in das Kun­den­ver­hal­ten und die Vor­lie­ben zu gewin­nen. Die Erkennt­nis­se kön­nen ver­wen­det wer­den, um Pro­duk­te und Dienst­leis­tun­gen zu per­so­na­li­sie­ren, Mar­ke­ting­stra­te­gien zu opti­mie­ren und neue Geschäfts­mög­lich­kei­ten zu identifizieren. 

Mass Cus­to­miza­ti­on

Mass Cus­to­miza­ti­on ist ein inno­va­ti­ves Geschäfts­mo­dell, das es Unter­neh­men ermög­licht, maß­ge­schnei­der­te Pro­duk­te oder Dienst­leis­tun­gen in gro­ßem Maß­stab zu lie­fern. Es basiert auf der Idee, dass Kun­den indi­vi­du­el­le Bedürf­nis­se und Prä­fe­ren­zen haben und dass Unter­neh­men die­se Bedürf­nis­se durch die Bereit­stel­lung von indi­vi­du­el­len Pro­duk­ten und Dienst­leis­tun­gen erfül­len können. 

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