Busi­ness Deve­lo­p­ment, Inno­va­ti­ons­ma­nage­ment und Wachstumsstrategien 

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Geschäfts­mo­dell­ent­wick­lung und Busi­ness Deve­lo­p­ment ist kein Sprint, son­dern ein Dau­er­lauf. Es braucht vie­le Dis­zi­pli­nen, um erfolg­reich zu sein. Das Geschäfts­mo­dell ist eine davon. Ich zei­ge Ihnen wie Sie ihr Geschäfts­mo­dell erfolg­reich ent­wi­ckeln – auch über die Bran­chen­lo­gik hin­aus.

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Tim Wes­ter­gren

„Busi­ness Deve­lo­p­ment is not about shaking hands. It’s about shaking the busi­ness tree to see what falls out.“

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Insights

Wie Ihnen inno­va­ti­ve Geschäft­mo­del­le hel­fen wett­be­werbs­fä­hig zu bleiben

Ein Blick über die gewohn­te Bran­chen­lo­gik hinaus. 

Leis­tun­gen

Work­shops

Mei­ne Work­shops bie­ten Unter­neh­men die Mög­lich­keit, ihre Fähig­kei­ten im Bereich der Inno­va­ti­on zu ver­bes­sern, ihre Inno­va­ti­ons­pro­zes­se zu opti­mie­ren, indem wir Metho­den und Tech­ni­ken zur Ideen­fin­dung, zur Umset­zung und zur Ska­lie­rung von Inno­va­tio­nen ver­mit­teln und ihre Geschäfts­stra­te­gien an die sich schnell ver­än­dern­den Anfor­de­run­gen des Mark­tes anzupassen. 

Ich kom­me zu Ihnen. Gemein­sam ent­wi­ckeln wir Ideen für Produkte/Dienstleistungen mit dem rich­ti­gen Geschäfts­mo­dell dahin­ter. Alter­na­tiv prü­fen wir das aktu­el­le Geschäfts­mo­dell. Oft ist das Pro­dukt gut, aber das Geschäfts­mo­dell dahin­ter funk­tio­niert nicht. Die Unter­schied­li­che Metho­den auf dem Weg dahin machen Spaß, den es in einem Work­shop braucht, und brin­gen uns ans Ziel.

In einem ca. 90 minü­ti­gen Web­i­nar zei­ge Ihnen, was es mit den unter­schied­li­chen Geschäfts­mo­del­len auf sich hat. Ich zei­ge auf, wel­che Fak­to­ren eine Rol­le spie­len, wel­che Vor­aus­set­zun­gen erfüllt wer­den müs­sen und die Stol­per­stei­ne, die häu­fig im Weg rumliegen.

Bera­tung

Ich arbei­te eng mit mei­nen Kun­den zusam­men, um die Inno­va­ti­ons­pro­zes­se im Unter­neh­men zu opti­mie­ren und dabei die Geschäfts­stra­te­gie des Unter­neh­mens mit den sich schnell ver­än­dern­den Anfor­de­run­gen des Mark­tes in Ein­klang zu brin­gen. Dabei unter­stüt­ze ich bei der Iden­ti­fi­zie­rung von Wachs­tums­mög­lich­kei­ten und hel­fe dabei, die Inno­va­ti­ons­kul­tur im Unter­neh­men zu stärken. 

Ich gucke mir weni­ger die Pro­duk­te oder die Tech­no­lo­gie an, son­dern viel­mehr das Geschäfts­mo­dell und die Bran­chen­lo­gik dahin­ter. Gemein­sam beant­wor­ten wir die Fra­ge, ob eine Dienst­leis­tung oder ein zusätz­li­cher Ser­vice ein Pro­dukt auf­wer­tet und so mehr Umsatz garan­tiert. Digi­ta­li­sie­rung / Tech­no­lo­gie hilft dabei den Markt zu erreichen.

Ich samm­le für Sie tech­no­lo­gi­sche Trends, aus Ihrer wie auch aus ande­ren Bran­chen ein und adap­tie­re sie auf Ihr Unter­neh­men und oder Ihr Pro­dukt. Ziel ist es, durch die sich schnell ver­än­der­te Lebens-und Arbeits­wei­sen neue Anwen­dungs­ge­bie­te für zukünf­ti­ge Pro­duk­te zu fin­den. So blei­ben Sie auch in Zukunft wettbewerbsfähig.

Busi­ness Model Check

Geschäfts­mo­dell­mus­ter die eine prak­ti­sche Vor­la­ge bie­ten und Ihnen hilft, neue Geschäfts­mo­del­le neu auf­zu­stel­len oder Ihre bestehen­den Geschäfts­mo­del­le zu über­prü­fen und zu ver­bes­sern. Ver­ste­hen Sie so die über 50 wich­tigs­ten Fak­to­ren für den Erfolg von Geschäfts­mo­del­len.

Eins mei­ner Tool die ich in Work­shops zur Ent­wick­lung neue Geschäfts­mo­del­le ein­setz­te. Zusam­men­ge­tra­gen an der Uni­ver­si­tät St. Gal­len und von mir auf den deutsch­spra­chi­gen Markt adap­tiert. Pro­fi­tie­ren Sie vom Busi­ness Model Check und nut­zen Sie es online für die eige­ne Geschäfts­mo­dell­ent­wick­lung oder buchen Sie betreu­te Work­shops oder Webinars .

Hier 4 von über 50 Mustern:

Cross-sel­­ling

Cross-Sel­ling ist ein inno­va­ti­ves Geschäfts­mo­dell, bei dem Kun­den, die bereits ein Pro­dukt oder eine Dienst­leis­tung erwor­ben haben, zusätz­li­che Pro­duk­te oder Dienst­leis­tun­gen ange­bo­ten wer­den. Die zusätz­li­chen Pro­duk­te oder Dienst­leis­tun­gen bezie­hen sich nor­ma­ler­wei­se auf den Erst­kauf und zie­len dar­auf ab, das Gesamt­erleb­nis des Kun­den mit dem Unter­neh­men zu verbessern. 
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Add-on

Das Add-on-Modell ist ein inno­va­ti­ves Geschäfts­mo­dell, bei dem ein Unter­neh­men ein Basis­mo­dell eines Pro­dukts oder einer Dienst­leis­tung anbie­tet und zusätz­li­che Funk­tio­nen oder Dienst­leis­tun­gen als “Add-ons” ver­kauft, die gegen eine zusätz­li­che Gebühr erwor­ben wer­den kön­nen. Die­ses Modell kann in ver­schie­de­nen Bran­chen wie Soft­ware, Gam­ing, Rei­sen, Mobil­te­le­fo­nie und vie­len ande­ren ange­wen­det werden. 
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Inte­gra­tor

Ein Inte­gra­tor ist ein Unter­neh­men, das ver­schie­de­ne Pro­duk­te und Dienst­leis­tun­gen kom­bi­niert, um eine umfas­sen­de Lösung für Kun­den anzu­bie­ten. Ein Inte­gra­tor kann bei­spiels­wei­se eine IT-Lösung inte­grie­ren, indem er Hard­ware, Soft­ware und Dienst­leis­tun­gen ver­schie­de­ner Anbie­ter mit­ein­an­der kom­bi­niert, um eine maß­ge­schnei­der­te Lösung für den Kun­den zu schaffen. 
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Tar­get the Poor

Es ist nicht unbe­dingt inno­va­tiv oder ethisch ver­tret­bar, das “Tar­ge­ting” von armen Men­schen als Geschäfts­mo­dell zu betrach­ten oder zu för­dern. Es gibt jedoch eini­ge sozi­al ver­ant­wort­li­che Unter­neh­men, die inno­va­ti­ve Geschäfts­mo­del­le ent­wi­ckelt haben, um Bedürf­nis­se von Men­schen mit gerin­gem Ein­kom­men zu erfüllen. 
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Pro­jek­te

360 grad plaza
Die sta­tio­när-digi­ta­le Netz­werk­platt­form für Lösungs­an­bie­ter aus der Absatz‑, Digi­tal- und Waren­wirt­schaft und den Ent­schei­dern der Möbel­bran­che auf einer Deutsch­lands füh­ren­der Möbelfachmessen. 
moebel.de
Möbel.de treibt die Vor­tei­le des Online-Shop­pings auf die Spit­ze: Schnell, ein­fach und effek­tiv fin­dest du in dei­nem vir­tu­el­len Möbel­haus moebel.de dei­ne Lieb­lings­mö­bel & Wohn­ac­ces­soires auf einen Klick — von güns­tig bis exklu­siv, Top­sel­ler bis Unikat. 
design meets home
Digi­ta­ler Markt­platz für den Ver­kauf von Möbeln aus dem Pre­mi­um­seg­ment. Aus­stel­lungs­mö­bel der Pre­mi­um­mar­ken von TOP-Ein­rich­tungs­part­nern aus Deutsch­land. Sofort ver­füg­ba­re Ori­gi­na­le – direkt aus dem Show­room der Händler 

blog

Die Aus­wir­kun­gen der digi­ta­len Trans­for­ma­ti­on auf Geschäftsmodelle:

Bei der digi­ta­len Trans­for­ma­ti­on in der Wirt­schaft geht es dar­um, neue Tech­no­lo­gien wie künst­li­che Intel­li­genz und Cloud Com­pu­ting zu nut­zen, um das Wachs­tum vor­an­zu­trei­ben, Abläu­fe zu ratio­na­li­sie­ren und den Wett­be­werbs­vor­teil zu stei­gern. Sei­ne Aus­wir­kun­gen sind in allen Bran­chen spür­bar und wer­den durch das Wachs­tum des Online-Geschäfts und die fort­schrei­ten­de Digi­ta­li­sie­rung von Wirt­schaft und Gesell­schaft vorangetrieben. 

Kon­kur­renz­fä­hig blei­ben: War­um Busi­ness Model Inno­va­ti­on so wich­tig ist?

Ein Unter­neh­men muss um jeden Preis kon­kur­renz­fä­hig blei­ben, um erfolg­reich zu sein. Die ein­zi­ge Mög­lich­keit, dies zu gewähr­leis­ten, besteht dar­in, stän­dig neue Ideen für die Gestal­tung des Geschäfts­mo­dells zu ent­wi­ckeln und umzusetzen. 

Wie sieht das per­fek­te Stel­len­pro­fil für einen Busi­ness Deve­lo­p­ment Mana­ger oder Inno­va­ti­ons­ma­na­gers aus? 

Wenn wir die „Job Descrip­ti­on“ mit dem Sport und hier kon­kret mit der Leicht­ath­le­tik ver­glei­chen, dann suchen wir einen Zehn­kämp­fer – wird ohne­hin als die Königs­dis­zi­plin bezeich­net. Wir suchen kei­nen Sprin­ter, kei­nen Hoch­sprin­ger, kei­nen Speer- oder Hammerwerfer. 

Braucht ein Unter­neh­men einen Busi­ness Deve­lo­p­ment Manager?

Klar, aber was macht eigent­lich ein Busi­ness Deve­lo­p­ment Mana­ger? Wir leben in einer Zeit der schnel­len Ver­än­de­rung und eine Unter­neh­mung muss, wenn es Kon­kur­renz­fä­hig blei­ben will, auf die unter­schied­lichs­ten Ver­än­de­run­gen reagieren. 

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