Wie Ihnen innovative Geschäftmodelle helfen wettbewerbsfähig zu bleiben
Ein Blick über die gewohnte Branchenlogik hinaus.
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Kein Geschäftsmodell hält ewig, nichts ist von Dauer. Wer sich nicht ständig neu erfindet, findet mit der Zeit nicht mehr statt. Dieser Leitfaden richtet sich an Geschäftsführer, Business Development Manager, Marketingverantwortliche und an Start-ups jeder Branche.
Erfahren Sie wie Sie das potential innovativer Geschäftsmodelle ausschöpfen können.
Was versteht man unter einem innovativen Geschäftsmodell?
Was sind die Dimensionen eines Geschäftsmodells?
Warum tun sich Unternehmen so schwer damit, Ihr Geschäftsmodell anzupassen?
Warum gehört der Kunde immer in den Fokus?
Welche Fragen muss ich als Unternehmer beantworten können?
Wie lerne ich kreativ mit dem Thema umzugehen?
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Bei der digitalen Transformation in der Wirtschaft geht es darum, neue Technologien wie künstliche Intelligenz und Cloud Computing zu nutzen, um das Wachstum voranzutreiben, Abläufe zu rationalisieren und den Wettbewerbsvorteil zu steigern. Seine Auswirkungen sind in allen Branchen spürbar und werden durch das Wachstum des Online-Geschäfts und die fortschreitende Digitalisierung von Wirtschaft und Gesellschaft vorangetrieben.
Ein Unternehmen muss um jeden Preis konkurrenzfähig bleiben, um erfolgreich zu sein. Die einzige Möglichkeit, dies zu gewährleisten, besteht darin, ständig neue Ideen für die Gestaltung des Geschäftsmodells zu entwickeln und umzusetzen.
Wenn wir die „Job Description“ mit dem Sport und hier konkret mit der Leichtathletik vergleichen, dann suchen wir einen Zehnkämpfer – wird ohnehin als die Königsdisziplin bezeichnet. Wir suchen keinen Sprinter, keinen Hochspringer, keinen Speer- oder Hammerwerfer.
Klar, aber was macht eigentlich ein Business Development Manager? Wir leben in einer Zeit der schnellen Veränderung und eine Unternehmung muss, wenn es Konkurrenzfähig bleiben will, auf die unterschiedlichsten Veränderungen reagieren.