Geschäftsmodellmuster
Praktische Vorlagen die Ihnen helfen, neue Geschäftsmodelle aufzustellen oder Ihre bestehenden Geschäftsmodelle zu überprüfen und zu verbessern.
Jeweils kurze Beschreibung erlären wie die das Schlüsselkonzept und die zugrunde liegenden Mechanismen des jeweiligen Geschäftsmodellmusters funktionieren. Es zeigt beispielhaft Unternehmen, die das Muster anwenden.
Der Zugriff auf die einzelnen Faktoren ist auf registrierte Nutzer beschränkt. Der Zugang und die Anmeldung sind kostenlos.
Über 60 Muster für den Erfolg von Geschäftsmodellen.
Die Auswirkungen der digitalen Transformation auf Geschäftsmodelle:
Bei der digitalen Transformation in der Wirtschaft geht es darum, neue Technologien wie künstliche Intelligenz und Cloud Computing zu nutzen, um das Wachstum voranzutreiben, Abläufe zu rationalisieren und den Wettbewerbsvorteil zu steigern. Seine Auswirkungen sind in allen Branchen spürbar und werden durch das Wachstum des Online-Geschäfts und die fortschreitende Digitalisierung von Wirtschaft und Gesellschaft vorangetrieben.
Make More of It
Das Geschäftsmodell “Make More of It” (dt. “Mach mehr davon”) zielt darauf ab, das Geschäft durch die Maximierung der Produktion oder des Verkaufs von Produkten oder Dienstleistungen zu skalieren. Dies wird in der Regel durch eine Steigerung der Effizienz und der Produktivität erreicht, um die Kosten pro Einheit zu senken und eine größere Menge zu einem niedrigeren Preis anzubieten. Dies kann auch durch die Ausweitung des Produktangebots oder der Marktdurchdringung erreicht werden.
Two-Sided Market
Das Geschäftsmodell des “Two-Sided Market” (dt. Zweiseitiger Markt) wird von vielen Unternehmen angewendet, die als Vermittler zwischen zwei Gruppen von Nutzern agieren, um ein Netzwerk aufzubauen.
No Frills
Das Geschäftsmodell “No Frills” (dt. “Ohne Schnickschnack”) wird von vielen Unternehmen verwendet, insbesondere in der Einzelhandelsbranche.
Object as POS
Das Geschäftsmodell “Object as Point of Sale” bedeutet, dass ein physisches Objekt, wie z.B. ein Poster, ein Produkt oder eine Verpackung, als Verkaufspunkt genutzt wird.
From push to pull
“From push to pull” ist keine bestimmte Art von Geschäftsmodell, sondern bezieht sich auf einen Paradigmenwechsel in der Marketingstrategie, bei dem das Unternehmen nicht mehr nur versucht, potenzielle Kunden mit Werbung zu erreichen und zu überzeugen, sondern versucht, eine attraktive Präsenz aufzubauen, die die Kunden von selbst anzieht (pull), z.B. durch Social Media Marketing, Suchmaschinenoptimierung oder Mundpropaganda.
Long-Tail
Das Long-Tail-Geschäftsmodell ist ein innovatives Geschäftsmodell, das insbesondere in der digitalen Welt Anwendung findet.
Razor-and-Blade
Das Razor-and-Blade-Geschäftsmodell, auch als “Gratis-Rasierer” bekannt, ist ein Geschäftsmodell, bei dem ein Unternehmen ein Produkt (den “Rasierer”) zu einem niedrigen oder sogar kostenlosen Preis verkauft, um dann regelmäßig Ersatzteile oder Dienstleistungen (die “Klingen”) zu einem höheren Preis zu verkaufen.
Hier 3 von über 50 Mustern:
Pay-what-you-want (PWYW) ist ein innovatives Geschäftsmodell, bei dem die Kunden selbst entscheiden, wie viel sie für ein Produkt oder eine Dienstleistung bezahlen möchten. Im PWYW-Modell gibt es keinen festgelegten Preis für das Produkt oder die Dienstleistung, stattdessen zahlt der Kunde, was er für angemessen hält.
Das innovative Geschäftsmodell des “Ultimate Luxury” beschreibt eine Strategie, bei der Produkte oder Dienstleistungen auf eine sehr anspruchsvolle Zielgruppe ausgerichtet sind und einen außergewöhnlich hohen Preis aufweisen.
Peer-to-Peer (P2P) ist ein innovatives Geschäftsmodell, bei dem die Interaktion zwischen den Benutzern eines Systems im Mittelpunkt steht. Im P2P-Modell tauschen Benutzer Ressourcen, Dienstleistungen oder Informationen direkt miteinander aus, ohne dass ein zentrales Unternehmen oder eine zentrale Organisation als Vermittler fungiert.
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